发布时间：2022-08-12 | 阅读次数：3018 | 返回列表
同心同行同奋斗，凝心聚势赢未来
祝贺中国·海燕2022年中(经营管理)总结会议召开
2022聚梦赢势起航
2022年8月11日下午，海燕接线盒有限公司在公司六楼，召开2022年中(经营管理)总结会议。总结上半年公司运营状况，分析上半年经营数据，以及下半年有针对性的改善经营策略，从而更好的完成2022年经营目标，全力打造精益化、智能化、数字化的企业。
周书记主持本次会议并发表重要讲话，周书记表示，2022年各业务职能部门相互配合，协同奋斗完成2022年上半年的经营目标，希望接下来各业务部门认真总结分析落实。同志们，希望2022年下半年继续奋斗。
营销部、运营部余旭明经理
营销部、运营部，首先针对营销部、运营部2022年1-7月份与2021年同期数据进行汇报分析，围绕营销部、运营部的工作中心，阐述营销部、运营部的运营2022年下半年工作目标。继续强化企业营销部团队建设，继续深化企业的营运管控。
销售部张延乐经理
销售部通过分析近年来疫情、铜价等方面的大环境现状表示，上半年目标超额完成。在团队协作下，通过市场变化的快速研判，组织针对性销售会议，制定符合市场行情的销售策略。经过销售团队的共同努力相互支持，提供线上和线下单一对接的服务模式，改善客户新的体验模式，完成销售目标。
针对下半年，销售团队将加强专业知识的培训，维护客户关系，发展新的客户。
市场拓展部郑隽经理
市场拓展部，是企业对接外部信息以及获取市场方向的主要渠道，因此海燕领导层非常重视。截止目前，市场拓展部已完成年初制定的目标，但是今年上半年全国疫情反复，市场拓展部人员克服困难完成市场拓展的目标。
针对下半年市场情况，市场拓展部团队通过各种渠道资源，结合公司新的销售计划，将勇毅笃行，长风万里。
生产部王书丽主管
生产部是制造业核心的部门，王主管结合上半年产量分析、现存库存、销售订单等数据，分析了生产完成情况。与2021年相比，生产订单完成率、交货率等都有明显提升。下半年生产部将继续推行精益化生产，通过数字化、自动化车间智能化设备升级，在实现下年的生产任务的同时，做好上下游配套产品的精益化落地。
财务部黄丽鸯主管
财务部黄主管分析目前海燕财务业务相关的数据，通过相应的数据汇报，明确了财务接下来的工作中心，同时推进业务系统数据的精细化。
采购部姚培双助理
2022年采购部汇报了上边的主要材料的采购数据，通过数据化分析结合年初制定的采购经营计划，采购部将继续推行多供应商参与机制，通过市场材料价格的分析，结合生产需求计划及时调整采购计划。
信息部、品牌推广部刘工
信息部、品牌推广部汇报了2022年上半年信息部、品牌推广的现状。近年来企业通过信息化的数据，提升应对市场变化的核心数据，帮助企业快速转型升级，实现数字化企业的建设目标。针对品牌推广方向，结合全球大环境以及国内制造业的现状，海燕将按照既定的品牌推广计划，落实全方位体验式的品牌推广，让客户熟知海燕品牌，通过体验式推广方式，让客户体验我们的产品和服务。
技术部、技术研发部虞工
技术部、技术研发部结合上半年海燕市场拓展部市场走访，结合电力、新能源及光伏技术规划单位以及配套上下游企业的走访反馈的需求，开发了多款新型产品。下半年技术部、技术研发部将技术研发作为工作的主要方向，并配合市场人员做好相关的技术培训和技术推广。
品质部、售后服务部南工
品质部、售后服务部根据上半年企业制造数据的分析，结合售后现场走访，分析行业的标准化要求。将继续加强内部职工制造品质的思想引导，继续以客户需求为目标，强化品质部、售后服务部的内部管理体系的建设。
人事、行政部缪开龙主管
人事行政汇报上半年企业荣誉项目申报、业务接待、职工福利等相关情况。结合企业内部员工调研问卷分析，以创新、人才、成本、服务为驱动，推行人才建设、文化建设。继续推行幸福职工、幸福党建、打造海燕创新型、幸福型企业的建设目标。
公司采购金总、王总对各部门领导汇报的上半年的总结进行探讨，同时也希望各部门在2022年下半年继续努力，超额完成公司年初制定的经营目标。
最后，总经理钱总根据各业务部门汇报的数据，结合经营的整体布局，发布2022年下半年各职能部门的经营战略目标计划，各职能部门会后进一步研讨2022年下半年经营战略目标计划，结合职能部门内部实际，制定详细的落地计划，实现公司全年的经营目标。
海燕接线盒团队留影
同心同行同奋斗，凝心聚势赢未来
2022，海燕人将铆足干劲
2022，聚梦赢势起航
