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聚合 共享 共进丨威姆·2021发展研讨会圆满举办

发布时间:2021-10-11 | 阅读次数:322 | 返回列表

2021年9月26日,威姆联盟成员齐聚黄檀硐下垟大宅,召开2021发展研讨会,共商共建共享,集思广益,发现困局,发挥优势,制定策略。
会议主题:聚合 共享 共进丨2021年收好尾,2022开好头
刘德先秘书长主持2021发展研讨会,围绕着下列三个问题进行讨论:
「2021你过得怎么样?」
「遇到什么问题?」
「未来有什么机遇和挑战?」

丁凌云
威姆联盟理事长
南宏电力有限公司总经理
2021年,基本如意。
在市场端,产品结构在做优化,积极做好项目转型,在未来将会在外贸上,加大资源倾斜。

刘德先
威姆联盟秘书长
浙江金莱勒电气有限公司总经理
2021年,喜忧参半
整体业务有所增长,但是成本把控遇到了前所未有的挑战。接下来会积极开发新领域,并做好新产品研发管理。

钱云雷
海燕接线盒有限公司总经理
2021年,有压力,还算如意。
业务及整体运营良好,管理有条不紊的进行,从企业家精神出发,主导安全生产。

卢岳友
乾友科技有限公司总经理
2021年,路在何方。
现在是沉淀及思考产品发展方向,也有摇摆产品定位和客户群体定位,但最终还是需要练好企业内功,找准新的风口,看准时机再出发。

高茂国
高盛电气有限公司总经理
2021年,很累。
整体运营很辛苦,人才管理和运营控制方面做的不到位。接下来会在企业管理上做些具体调整,期待来年有所改善。

赵雷
浙江大荣电气有限公司总经理
2021年,还行。
前三季度,企业稳定发展。2022年公司发展四大关键词:信心,恒心,创新,通过创新来调整市场定位和梳理内部管理。

林孟东
浙江诚通电力科技有限公司总经理
2021年,压力大。
压力大是2021年的基调词,公司整体发展思路的抉择很难定调。在未来,将会区分不同阶段性问题在做调整。

邹云安
安煌电力科技有限公司总经理
2021年,苦。
一个“苦”字来做开场,形容了不平凡的2021年,预计明年的市场竞争会更大,在未来要积极推动新管理体系架构和现场管理。

黄锋勇
浙江德菱科技股份有限公司总经理
2021年,过得不好。
企业管理遇到了压力,积极调整产品结构,寻找新领域,在新能源等高端领域深入挖掘,对这些领域的产品是充满信心的。

郑敏
浙江沃威电气有限公司总经理
2021年,患得患失。
患得患失是今年的一大感受,业绩有提升,但产品定位和品牌推进有些茫然。2022年还是要稳扎稳打,不求100分,60分改进也可。

何秀东
大奇智能科技有限公司总经理

2021年,难。

对于企业经营来说很难,难在业务拓展难,接下来会对积极寻找新的开拓点,寻求更多的合作伙伴。

余永利
穆泰电气有限公司总经理
2021年,艰难中前行。
“对于自己选择的路,跪着也要走下去”的坚定信念来形容他对2021年电器行业的理解,在 艰难中前行。
最后丁凌云理事长做了研讨会总结发言:每家企业都应对不同的困难点,又有共同困难如:原材料涨幅、人才运用、内部管理、销售及收款难等问题。认为企业抗风险、综合能力提升还是很关键,联盟还是会就内部管理提升及相互学习作为接下来的主基调,企业在发展中还要做到:熬得住,扛得住,稳得住。

通过这次会议,联盟成员都对过去的9个月做了总结与回顾,并找出了其中的机遇与危机。随着成员的不断进步,威姆联盟也必会以更惊艳的姿态,为电气行业创造更多价值。



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